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板材利用又增效,山东能源枣矿集团鲁南装备公

山东能源枣矿集团鲁南装备公司推行“看板化管理”

山东能源枣矿集团鲁南装备公司节约创效出新招 板材利用又增效

深挖内部降本增效潜力

山东能源枣矿集团鲁南装备公司大力倡导“节能创效,绿色发展,科学发展”的理念,实施节支降耗、创新创效管理,开展“建言献策增效益”和“职工技能大比武”、“革新改造成果展”等活动,每年为企业增效益超亿元,营造了企业由量变到质变、主导产品到多元产业竞相发展的良好局面。目前,该公司从职工技能升级、设备升级和现场精细化管理等基础性工作入手,两个准备车担当首道加工工序重任,把好产品制造节约的首道关口,充分利用自动切割机、数控切割机、半自动仿型等现代化装备,发挥优势,针对不同下料方式和板材规格,采用联合下料的方法成套下料生产,材料利用率由原来的79%,提高了8.2个百分点,在打造精品工程的同时,降低了成本消耗,提升了产品附加值,提升了企业市场竞争实力。图片 1

山东能源枣矿集团鲁南装备公司顺应新形势发展,在稳步推进生产经营和园区建设中,严内控、精管理、细考核、抓结合,以推行“看板化管理”,打造特色管理文化,内部挖潜,降本增效,提升生产管理效能,提升企业核心竞争实力。

图为:该公司官桥分厂准备车间为ZF7000液压支架结构件联合下料的生产场景。

“看板化管理”的推行,能够以看板的方式及时、准确的显现各单位人员出勤情况、生产规划和进度、成本费用以及库存物资等,使管理者以及生产员工都能清晰了解,能够达到积极大干、精心操作和降本增效的目的。

轩金青 孙宝洋

该公司在推行“看板化管理”中,坚持“四项基本原则”。坚持注重实效,重点工作重点反映的原则,真正找出制约生产经营工作的主要问题,“一针见血”,准确反应;坚持先简后繁,持续提高的原则,掌握好管理初期的现有资源,做好宣传,网络主要信息,逐步提高管理看板的档次;坚持统一化与个性化结合的原则,按照统一规划和种类区分,追求个性化设计,突出显现注重节约和规范美观的原则,杜绝看板的重复和繁多等现象,以“节约”为首要前提,降低看板费用,注重看板的规范性和科学美观。

在推行“看板化管理”工作中,该公司严抓结合点和实效性,与5S精细化管理相结合,与“三个亮点”建设动态达标相结合,与集团公司“两提一降”活动相结合,注重生产单位和机关部门的分类管理,注重各工种、各岗位的特殊性。目前,各生产现场、办公区域标识清晰、环境清洁、物品有序、流程精细,各项工作正向着更高档次提升。

轩金青

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