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四项技术,加强班组建设

陕北矿业韩家湾煤炭公司“四项技术”应用全面铺开

陕北矿业韩家湾煤炭公司机运队“三着力”加强班组建设

连日来,陕北矿业韩家湾煤炭公司在全公司范围内,推行了以“编码、定置、标识、看板”为主要内容的“四项”技术应用,不断提升矿井科学管理水平。

为进一步发挥班组在安全生产和发展中的重要作用,陕北矿业韩家湾煤炭公司机运队坚持以人为本,以安全为基础,以提高效率和效益为中心,以“三着力” 为手段,持续改进,提高班组管理水平。

该公司将“四项”技术应用工作作为开展精细化管理重点工作之一。结合公司实际,制定了编码规则和编码标准序列,按照统一标准、统一规则进行编码,依照4E标准覆盖了全矿区的人、事、处、物的70%,并初步建立了编码电子、图文档案;在井下大巷悬挂了图文并茂的安全格言警示灯箱,在各类电柜、线路等设施设备以及各个岗位处悬挂了警示、指示、警告以及作业流程等看板,指导现场岗位职工正规作业;建立了定置管理标准,建立了定置图板,对矿区所有办公场所的电话、器材、设备、仪器、工具、材料等物品的位置进行了定置;在地面路灯杆、安全文化长廊等地悬挂了宣传灯箱,展现公司近年来各项工作的发展成果。

着力抓好常态化管理

通过一系列工作的开展,目前,该公司各个区域场所达到科学规范管理,工作环境大为改善,职工作业效率大幅提高,有效提升了公司科学管理水平。

该公司机运队依照上级有关加强班组建设的规定要求,以建设“学习型、安全型、节约型、和谐型、清洁型”的 “五型”班组为载体,明确工作职责,理顺工作次序,规范工作流程。严明班组长聘任条件,发挥班组长的兵头将尾作用,进一步建立完善班组标准化建设。

同时,大力开展“六比六看”、“优秀班组”、“技术比武”以及“三基九力”团队建设等活动,激发班组活力,切实增强班组凝聚力和战斗力。

着力抓好学习培训

机运队始终坚持“缺什么补什么”的原则,为该队职工“量身定制”学习计划,努力克服三班倒的困难,规定在每周二、五集中学,利用每天班前会讲一百字。针对新进职工分专业、分岗位重点学。

该队还利用机修车间组织开展培训学习活动,广泛开展“师带徒”、“岗位练兵”、“现场职工互学”等活动,不断提高班组员工的业务能力和工作水平。积极推进科技创新和成果应用,认真研究、解决在生产过程中遇到的新困难和新问题。

着力完善基础设施

该公司机运队以打造先进的班组安全文化,为职工营造一个健康、安全、和谐的工作环境为目标,在学习室建立学习园地,悬挂班组评比展板,展示工作职责,切实引导激励干部职工团结向上。在日常工作中,机运队全面实行规范化生产维护和精修细护,努力做好所辖范围内设备的日常维护和检修,保证设备零故障、零缺陷、零泄漏、零重复。努力把机运队塑造成为能吃苦、能战斗、有技能、讲团结的优秀团队,为公司又好又快发展做出积极的贡献!(王国林)

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