来自 产品介绍 2019-09-26 18:38 的文章
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同忻矿安全管理,提班组安全管理水平

我认为,现场安全管理还存在薄弱环节,在检查中有的单位在工作安排上,系统思考不到位,标准低,使本来一次就能完成的工作要分多次完成,易形成安全隐患。我建议:加强现场安全施工质量管理,对质量管理要本着质量第一,数量第二,另外,监督处理一定要严,严格验收标准,验收不按标准的不良行为,要及时处理。这是同忻矿开展班组长当参谋,参与机电安全管理的一幕。

冀中能源峰峰集团万年矿通风区“三严一细”提班组安全管理水平

近日,冀中能源峰峰集团万年矿通风区采取“三严一细”措施,有效提高了班组安全管理水平。 “三严”即:严标准、严考核、严兑现。该区以现场管理为重点,针对发现的质量问题与安全隐患,当场对照标准定措施、定人员、限时间,及时落实整改,由班组长抓好对薄弱环节的监督检查,对不符合标准的每一道工序质量坚决推倒重来,决不姑息迁就;严抓工程质量考核与兑现,从每个工作环节入手,对每班的工程质量严格标准验收,对不服从管理、不积极改正、盲目蛮干的坚决从重从快处理,决不让一个不安全隐患留在现场。“一细”即:严格精细化管理。对班组各项管理制度进一步细化、量化,责任落实到人,做到考核兑现公开分明,记录及时齐全,并与月度工资分配挂钩,调动了职工安全生产的积极性和主动性。

同忻矿为了抓好安全管理和班组建设,他们积极创新思维,探索安全管理新方法。让班组长重点介绍他们在安全管理中好的经验和做法,对班组安全管理的看法,指出现场安全工作中经常出现的不安全因素,剖析班组安全管理中的薄弱环节,为全矿今后一个时期的安全管理提建议、当参谋。通过建议,他们还加强安全信息管理,及时让干部员工充分了解安全隐患状况,开辟了"安全监察看板",每天重要的安全隐患、落实情况、整改情况、通报等相关信息及时进行删除和添加。

他们还重点加强了班组长的选用、考核、激励和培训,打造过硬的班组长队伍,鼓励班组长结合岗位实际进行"提安全建议,查安全隐患 "。今年年以来,同忻矿班组长提出安全建议126条,查找安全隐患268条,全部进行了“三定”处理,保障了全矿的安全生产.孙炎宾

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