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众维煤业元日陈赞会开成了平安动员会,浙江煤

河南煤化新疆众维煤业深入贯彻学习总经理讲话精神

众维煤业元旦表彰会开成了安全动员会

根据目前全国煤炭市场持续低迷情况, 7月8日河南煤化新疆众维煤业总经理姚振党做了主题为“危机中求生存、争创中求发展”的重要讲话,对职工进行危机形势教育,提出企业自救目标和方案。现全矿掀起深入贯彻学习总经理讲话精神热潮。

2011年1月1日,万象更新,又是一年的新起点。这一天,河南煤化集团新疆公司众维煤业矿区一片歌舞升平的景象。早上9点半,在矿职工二楼会议厅举行了2010年度先进表彰大会,90余名先进单位和个人代表随着喜气洋洋的职工步入会场。在会上,姚振党总经理向全体职工作了重要讲话。

针对企业自救问题,总经理讲话中提出了挖潜增效的管理思路即心凝企业、提升管理、节能降耗、查漏补缺,并确立了“安全投入必保、职工收入必保、人员数量必保、发展速度必保”的四必保奋斗目标。众维煤业各单位将通过三个阶段贯彻学习讲话精神。

在会上,姚振党总经理着重强调了安全对于生产和管理的重要性:“今年我矿取得安全生产双丰收,全年未发生一起轻伤级以上的事故,提前近两个月即已圆满完成上级下达的各项指标和经营计划,是在座的广大职工努力奋斗、辛勤付出的功劳!是大家践行‘用心做事、追求卓越’永煤文化理念的结果!”他说,我们要始终坚持“从零开始,向零奋斗”的企业理念,特别是今年8月7日组织干部职工学习河南煤化集团陈雪枫董事长的讲话精神后,全矿干部职工更是将安全提到了空前的高度,在安全管理过程中,始终坚持“以人为本”的管理思想,开创党政工团齐抓共管新局面,重点抓好安全生产和劳动纪律,工作中时刻要求各级管理人员要“把职工当做兄弟,把工友当做亲人”,带领职工严格按章作业,并处处率先垂范。

学习阶段

一是完善制度,制定措施,确保安全无事故。

采用三种新式深入全面贯彻学习。各单位主管带头学,做好模范表率作用;召开座谈会,讨论各自学习心得,提出合理化建议,并做出下一步工作的具体举措;集中自学相结合,反复贯彻学习总经理讲话精神,做好共同抵抗煤炭“寒流”攻坚战。

每日早调度会通报《众维煤业

查找整改阶段

安全信息日报》,对一天的安全工作进行总结和汇报,包括三违人员、安全隐患、质量标准化、文明施工、工程质量、工作重点,内容全面,使领导及时掌握井下信息,便于工作的安排和处理。同时,加强现场管理,严格监督、落实交接班制度,做到了“口对口,手对手”,进一步规范了劳动纪律,保证了井下的安全生产。坚持每周隐患排查,组织各专业组,对井下进行全面排查,包括“一通三防”、顶板管理、机电运输、质量标准化、文明施工等多方面,做到了排查不留死角。把小隐患当做大隐患处理,严格“五定”原则整改落实,做到小隐患不过班、大隐患不过天、重大隐患按照可造成事故进行处理,把事故严格提升两个标准落实处理。查出的隐患按“五定”原则下发整改通知单,按时验收,对于未及时整改的单位负责人给予处罚,减少了井下隐患,提高了质量标准化建设。

通过自查、他查、整改落实三步骤进一步贯彻学习,并对查出的问题进行层层分解,责任层层负责,问题层层整改。同时要求全矿职工树立“精打细算过日子”的思想,从节约一度电、一滴水等小事做起,开源节流,严格按市场化规律办事,增强企业抗风险、抗危机的能力。

加大了对“三违”的处罚力度,与职工奖金和区队综合考评挂钩,三违人员曝光学习,严重三违人员不仅要罚款,而且还要停工学习,并在我矿《众维视窗》报上曝光,这一举措降低全矿违章作业现象。比起去年,加大了事故处罚力度(如果发生轻伤事故,队长的处罚金额就达到了2000元,一人出事故,互保、联保人也受牵连)。每周对各科室、区队进行综合评比,尤其是对于区队的考核,经过逐步完善,考核机制已初步形成,让区队找不足、促整改,充分调动了

严惩违纪阶段

区队抓安全、抓质量标准化的积极性,使各区队都是你追我赶,不甘落后,使我矿的各项管理有了很大的提升。

对于违反企业安全生产规章制度的人和事,严格实行“三铁”精神,不找借口、不留情面,一律从严从重彻底处理,让企业在安全、有序、健康、和谐的大环境下顺利度过危机。

加强了安全员的管理,每日班前会对安检员灌输安全知识,提高业务水平和管理素质,安全员的现场管理水平有了有大提高。我矿对安检科人员进行了充实调整,实行竞聘上岗、末位淘汰选择。

也加大了安全宣传力度,组织各类安全活动,具体举办了:安全文艺晚会5次、安全演讲比赛3次、安全知识竞答2次、安全誓言签字1次、安全大讨论24次、现身说法18人/次等。并在3月份开始开展“百日安全生产竞赛”活动、进入9月份开展“安全120天”活动,出台了一系列奖惩措施和安全生产制度。加强区队“双基”建设,考核更全面,更具体,考核内容涵盖了区队所有的管理记录,提高了区队管理规范化。

实行了“安全结构工资”、领导、科室、区队互保联保,“安全风险抵押金”等激励措施。开拓思维,创新管理,制作《找差距》、《众维讲堂》视频片2集,材料完全取自我矿现状,结合实际,画面自然朴实,反映了我矿的真实情况。起到的效果:《找差距》让区队认识到了自己的不足,《众维讲堂》让职工培训学习更切合实际,培训效果更明显了。

调度会上学习文件,可以及时掌握上级传达的指示精神,会后学习科学管理方法,提高管理人员综合管理水平。发扬“三铁”精神,提升“三违”

标准,狠反、严惩“三违”,严格停工学习考试,不及格坚决不予以复工。每周四定期召开安全办公会,并丰富安全办公会内容,出台督察督办制度,成立督查督办办公室,对安排的工作及时进行督查督办,不能按期完成则受到相应处罚。对出现的隐患进行归纳梳理分析,为生产提供决策依据,同时在会议室设“高板凳”,每周评出最差区队科室和先进区队科室,工作差的单位要坐高板凳授予落后区队科室,并作检讨,成绩突出单位授予先进区队科室并给予相应表彰奖励,同时在全矿通报。

全年查处“三违”258人/次,隐患排查1054条,整改率98.2%,确保了1-12月份实现了安全生产,杜绝了轻伤级以上事故。特别是在在今年全国煤炭行业事故发生不断的形势下,通过扎实工作赢得当地政府信任,称赞众维煤矿为最放心单位,是今年所有煤矿停产时间最短、停产次数最少的单位,同时创造了停产必定第一家复产、火工品第一家供应等多个第一。

二是增加安全基础设施投入,用科技力量保安全

进入2010年以来,我矿产量效益逐步提升,日产最高实现两千多吨,原有5吨机车严重影响生产运输。我矿新购置3台8吨电机车,保障了生产运输。同时在运输上山及各关键地段装置红绿灯,在运输大巷内购置安装了道岔指示信号系统。先后投入新型瓦斯监测监控系统,保证井下瓦斯治理安全。投资建设全矿井局域网络覆盖,实现无纸化办公。为了更好的服务生产,我矿投入视频监控系统,在重要场所实行实时监控。

今年3月份以来全矿累计投入新矿灯300余盏,完成部分老化矿灯的替换,更新率达到60%,全矿在用矿灯完好率达到100%;4月全矿投入单体液压支柱500根,对井下支柱进行了更换;5月为提高电缆吊挂质量,全矿累计购置电缆挂钩1万余个,显著提高了全矿电缆吊挂的合格率;6月份我矿淘汰以前落后的80门电话交换机,更新为SH-3000 系列程控电话交换机,保证了全矿井通信可靠方便;7月为改善井下照明,投入防爆荧光灯200盏,显著改善了井下主要巷道内的照明效果;8月完成了主要通风机控制柜的安装,对性能落后的设备及时淘汰,保证了风机供电的可靠; 10月份安装井下人员定位系统和无线通讯系统,大大提高了井上调度室对井下人员位置的掌控和井上下的信息传递效率。为安全工作又加上了两道保险绳。

三是狠抓“双基”,打牢安全基础

抓好基层和基础是实现煤矿自主安全管理的根本。自我矿推行“

双基”以来,就一直把“双基”建设做为重点工作来抓,为2011年的各项管理提升奠定了坚实的基础。

在会上,姚振党总经理对2011年众维煤业的各项工作提出了更高的要求,在安全生产方面,要在2010年夯实管理的基础上全面建设“管理提升年”、“安全提升年”,全面实现建设管理标准化、本质安全型现代化矿井,要继续夯实安全零目标的任务,进一步加大对安全的管理力度及安全设备的投入,避免轻微伤发生,杜绝轻伤;进一步加强“双基”建设;配备“网监员”队伍,形成党政工团对安全工作齐抓共管的局面,党员队伍要有党员安全监督员,工会要有安全员组织,团员要有安全先锋岗,整体形成网络化安全监督;

最后,他强调:在过去的一年里,我矿职工秉承永煤“用心做事、追求卓越”的文化理念,团结一心、共同奋斗,经过全体人员共同努力,提前两个月圆满完成了上级给我们下达的各项任务和指标。尽管取得了一些成绩,但我们应该清楚,安全生产工作没有止境,如何更好地开拓创新和持续发展,仍然是我们今后在工作中需要不断思考的问题,我们深感重任在肩,不敢有丝毫懈怠。我有信心同全体众维职工一道,继续开拓众维煤业美好的明天,使众维的广大职工能继续享受到企业发展带来的更多好处,培养出更多的人才走上更能发挥自己才干的岗位,使企业在我们的手里成为天山上的一颗璀璨明珠,成为新疆公司旗下的管理一流、效益一流、职工幸福感一流的明星企业!

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河南煤化集团永煤新疆公司众维煤业

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