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青海新矿山西财富公司荣辉矿安全

山东新矿贵州能源公司荣辉矿安全“攻心战”助推安全生产

山东新矿贵州能源公司荣辉矿立足矿井实际,采取积极措施,从深化对员工的安全教育培训入手,通过举办各类安全培训、开展典型案例教育、算“安全账”等有效途径,“攻心战”使员工自觉树立自主保安和自我防范的安全意识,在工作中自觉养成不安全不生产的良好习惯,变被动抓安全为主动抓安全安全,助推了安全生产,确保了矿井安全形势持续稳定,连续安全生产已超过960多天。

该矿对“三违”人员,充分发挥工团作用,重点做好“三违”人员的心理分析、行为分析、成本分析。心理分析重点是侥幸心理、冒险心理;行为分析的重点是看惯了、干惯了、习惯了;成本分析的重点是违章的严重后果,算好经济账、亲情账。要求各基层单位领导对本单位的员工进行动态分析,了解员工的思想情况、家庭情况和心理波动,做好安全心理疏导,通过循循善诱的疏导、亲情的感化、制度的制约、环境的防范,使“三违”人数降下来、使“三违”人员重复“三违”的回头率降下来,确保安全生产。

该矿还抓好会议精神和事故案例的传达落实,把好安全“警示关”。及时传达上级

安全工作会议、文件精神,对近期省内外发生的煤矿事故进行通报、分析,通过深入剖析提高了员工规避风险的意识和能力。同时加强文化管理,把好安全“引领关”。不断细化、丰富“构筑和谐、安全发展”的核心理念,“常查、细抓、严管、真罚”安全文化要求,引导员工深刻领会“宁过勿欠、宁事前勿事后、宁信其可能勿信其不可能”三原则的内涵,依靠文化引领提高了员工的安全意识。该矿还及时抓好隐患排查治理,把好安全“防范关”。坚持“抓大防小”的原则,“抓大”主要抓好一通三防、防治水和技术方案的制定,杜绝大隐患、大事故,“防小”就是防范零打碎敲的各类小事故。深入开展安全大讨论活动,把好安全“责任关”。在基层单位开展“安全工作为了谁”大讨论活动,通过讨论让全员明白安全最大的受益者,明确抓安全的最终目的。“攻心战”转变了干部职工的松懈麻痹思想,促使其把精力都放在安全生产等日常工作中,保证了安全生产。(袁为庚 秦义宝)

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