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天能电石集团全面管理机制珍重专门的工作完毕

天能电石公司完善管理机制注重工作落实激发企业活力

今年,晋煤集团成庄矿在全国煤炭市场形势不佳,生产经营形势异常严峻的情况下,持续夯实矿井安全生产根基,顺利实现安全生产连续10年的长周期运行,并继续保持了平稳较快的发展势头。

通讯员 李翠芳报道:7月6日,天能电石公司四车间主任庞勇正在填写经过整合优化后的巡检表。这是基层安全生产管理人员与安全员、设备员及工艺员经过一段时间的实践后及时讨论总结,优化巡检内容,组合重复巡检项目,完善管理机制的又一举措。

该矿继续秉持“精细严实、臻于完美”的工作理念,认真贯彻集团公司和矿安全一号文件精神,通过进一步强化引导,反骄破满,使“生命高于一切,一切服从安全”的“1+6”安全理念根植到了全员的思想深处。该矿坚持“以人为本、严管善待”的管理理念不动摇,从管理人员入手,大力开展了机关和业务科室人员下井整顿活动,引导各级管理人员带着感情抓安全,有效提高了科室及业务人员的下井质量和服务意识。同时该矿以“务实创新、追求卓越”的成矿精神为指引,实施开展了安全绩效点评会制度。以此为载体,对每月的典型事故案例、安全生产责任制落实、单位工作绩效考核、早调度会工作落实等情况进行通报、分析和点评,不遮掩、不回避的坦露问题、查找“短板”,针对剖析,确保落实。实现了工作的持续改进,螺旋上升。

一段时间以来,天能电石公司在党政领导班子的带领下,从强化安全生产机制等5个方面入手,不断完善企业管理制度,注重细节,落实过程,激发了企业活力和员工工作激情。

创新安全管理机制。该矿建立并实施了专业工作组制度,成立了包括班子建设、队伍素质、通风瓦斯、机电管理、生产技术、思想政治等在内的相关专业工作组,以专业工作组特有的“管理预警”功能,及时发现基层管理中存在的普遍性、苗头性问题。针对存在问题,主动融入基层,加强业务服务,帮助基层队组查找问题、制定对策、改进管理,建立起了指导业务、服务基层的长效工作机制。该矿将包队管理与开展“三基”调研有机的融合在一起,形成并实施了矿领导包保工作制。通过矿领导、矿副总、矿长助理、主要部门负责人与基层区队,一对一结对子,深入所包区队进行“蹲点”,了解基层动态。有效发挥了矿领导的“传帮带”作用,有效提升了基层队组的管理水平,夯实了安全基础。同时为全面提升员工的岗位操作水平及安全意识,上半年,该矿深入开展“人人都是安检员、人人都是瓦检员”岗位达标活动,通过人人当一天安检员和瓦检员,引导员工立足岗位“提素质、查隐患、反三违”,有效推动了安全管理由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

一是强化安全生产管理机制。坚持以人为本,进一步明晰各级安全生产责任制,把目标责任制和安全指标落实到各部门和生产一线,形成了横向到边、纵向到底、齐抓共管、综合治理的安全生产责任体系,推进安全生产管理水平的提高,构建安全工作长效机制。

党政工团齐抓共管促安全。矿党委坚持“以文化人”,构建形成了独具成矿特色的“三化十法”安全文化建设体系,统一了全员安全价值观,增强全员安全意识,使安全文化这项“软实力”逐渐成了矿井安全生产的重要支撑,并荣获了“全国安全文化建设示范企业”荣誉称号。矿工会立足“后方”服务安全生产,大力开展了“常吹安全枕边风、争当安全贤内助”活动,有效激发了全矿员工家属参与安全管理的积极性,筑牢了安全管理的二道防线。矿团委为进一步引导全矿青年立足岗位敬业奉献,先后开展了“感恩、励志、敬业、奉献”主题讲座、青年文化广场等一系列寓教于乐、精彩纷呈的活动,有效凝聚了全矿青年的思想,激发了成矿青年岗位奉献的积极性,为矿井安全生产培养了大量的后备军。

二是创新示范引导机制。通过不断加强干部员工队伍建设,培养干部员工的创新精神,使各项工作有新思路,新突破,推动企业发展有新目标,并形成“工作执行力是否有效发挥、费用是否有效控制”的工作检验机制,达到了以点带面、各项工作有条不紊的工作局面。

四季度,成庄矿将持续深化内部管理,全面提升工作效率,奋力推动矿井迈向安全生产更长周期。

三是健全绩效考核机制。通过出台绩效管理办法、绩效管理方案,开展全员绩效管理,客观公正地评价部门及员工绩效和贡献,以此作为员工动态管理的依据,激发组织和个人的工作积极性、主动性、创造性,通过持续的绩效过程管理,开发员工的潜力,改善员工工作绩效水平,并促进各级管理人员尤其是基层管理人员能力的提升。

四是深化全员学习机制。坚持开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动,深入推进企业文化建设,引导广大员工学习文化科学知识、学习业务本领,更新观念,创新思路,积极投入到企业的生产经营工作中,深化企业文化建设定位,形成凝聚人心、调动积极性、促进工作的精神动力和文化支撑。

五是抓好员工服务机制。以深入开展为员工“送温暖”活动为载体,着力抓好和不断完善员工服务机制,及时掌握员工的需求和想法,关心员工工作和生活,在让员工及时了解企业的发展的同时,党群干部主动协调、化解和解决存在的矛盾和问题,营造企业内部、员工之间团结和谐的人际关系,让广大员工在企业“快乐工作 幸福生活”。

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